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title: 若手の早期離職は社内イベントで対策！イベントの力とは？｜ブイキューブのはたらく研究部
description: 「若手社員の早期離職」が課題となっていませんか？「Z世代」と呼ばれる新卒は、シニア層とは異なる価値観を持っています。彼らに長く働いてもらい、会社を好きになってもらうために、弊社イベモンが提案する「社内イベント」が効果的です。本コラムでは、その具体的な解決策を熱くご紹介しますので、ぜひご一読ください。
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2023.10.31

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「毎年、若手の早期離職が会社の課題に上がっている」なんてことはありませんでしょうか。

今の新卒は「Z世代」と呼ばれ、シニア層からは理解しがたい価値観を持っているかと思います。そんな彼らに対し、「長く働いてほしい。」「もっと会社を好きになってほしい」と切に願っている人事は実際に多いです。

そこで、今回のコラムでは、弊社イベモンが得意とする「社内イベント」を解決策の1つとしてご紹介いたします。  
御社の悩みを断ち切るヒントとなるよう、熱を込めて綴りましたので、是非最後までお付き合いいただけましたら幸いです。

ブイキューブでは、 社内イベントを成功に導くための事前準備や振り返りのポイントをまとめた資料「成功する社内イベントのつくり方ガイド」を提供しています。社内イベントの企画・準備・振り返りにぜひお役立てください。

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## 早期離職が止まらない実情・背景

事実、「若手の早期離職」を課題としている企業は多いです。

『もしかして、早期離職に対して悩んでいるのはうちぐらいでは？』と不安に思った方もいらっしゃるかもしれませんが、会社の規模は関係なく、多くの企業が頭を悩ませております。

まずは、世間の実情とともに、当事者である”若手”の価値観への理解を深め、早期離職に対する考えを進めていければと思います。

### 3年以内の離職率は○○％

学生時代に「会社には少なくとも”3年”は勤めなさい」と言われた経験はありませんでしょうか。

言われた当時は『3年は会社に勤めることが常識だ。』とそのまま飲み込んだかもしれません。ただ、時代が令和に移り変わった今、その常識は通用しません。

厚生労働省が出した「就職後３年以内の離職率」のデータによると、大卒で31.5%、高卒で35.9%が3年以内に離職を経験しています。単純な話ですが、100人を雇ったら3年以内に30人以上が辞めてしまうのが現状です。

「1人の採用に大きなコストがかかる」ということは間違いなく、この離職問題に頭を悩ませる企業は後を絶ちません。

### 現代の若者の価値観

実情の1つとして、当事者である”若者たち”の価値観についても触れていきます。

Z世代と呼ばれる彼らの価値観からすると、前述の「3年勤めるのが常識」という考え方に違和感を感じます。会社選びにおいて重視する点は人によりますが、傾向的に「年収」や「福利厚生」といった条件面よりも、「自分の存在を認めてもらえる環境」や「自己のスキル・キャリアアップできる環境」などの、いわゆる自己実現を求める人が多いです。

そのため、『自己実現が難しい』と判断すれば、3年以内であろうと次の職場へ移りたいと考えます。

会社側としては「いかに”自分らしく”あれる環境を用意できるか」という考えを持つことが大事です。

### 早期離職の主な原因

若手社員はなぜ、早い段階で会社を辞めてしまうのでしょうか。  
この疑問を解決するには、離職者本人に尋ねることが一番の近道ですが、難しいのが現状です。

厚生労働省の出している「令和3年に離職・転職した理由」に関するデータによると、「収入が少ない」といった理由を抑え、1位と2位にあるのが「労働時間、休日等の労働条件が悪かった」「職場の人間関係好ましくなかった」でした。やはり、自己実現に必要な「プライベートの時間の確保」や「職場での存在意義」を大事にしていることが見受けられます。

また、人間関係に関していうと、現在リモートワークが急速に普及していることも、早期離職の原因の1つであると考えられます。

リモートワークとなると、同僚とのコミュニケーションを取る機会が少ないことにより、疎外感を感じる人も少なくありません。同僚と意思疎通を図る際も、メッセージや通話のみ、良くてZoomなどのビデオコミュニケーションになり、人の暖かさを感じづらくなります。

「連絡を取るタイミングは業務連絡の時のみ」となると、更に同僚との関係は希薄になり、若手社員が大事にしている「自分の居場所」や「存在意義」を見出せなくなってしまいます。

「早期離職」や「若手の価値観」について理解を深められましたでしょうか。

次のセクションでは、早期離職対策にイベントがなぜ効果的なのか？について解説いたします。

## 早期離職の対策に社内イベントが効果的な理由

早期離職に悩む企業にとっては、”有効な手段”の情報を欲しくありませんでしょうか。

ここでは、弊社イベモンが得意とする「社内イベント」が、早期離職対策の有効的な手段になる理由をご説明いたします。

### ① 横の関係性が深まり、自身の居場所を見い出せるため

前述の離職理由に「人間関係が好ましくない」というものがありました。

やはり同僚との関係性が構築できていないと、『職場にいづらい』と感じざるを得ないかもしれません。そんな問題を解決へと導く力を社内イベントは秘めています。

もちろん、社内イベントのコンテンツを念入りに選ぶことは不可欠です。例えば、「共通点を見つける懇親系コンテンツ」を入れることで、自然と相手の素性を理解し、親密度の高めることができます。

また、同じ趣味を持つ人と出会うことができれば、更に会社での居場所を見いだすことに繋がります。

コンテンツの作り方に工夫が必要ですが、部署の異なる従業員同士や、上司と部下の関係性を高めることもでき、縦の人間関係に関する不安を解消することも難しくありません。

### ② 会社理解度が増し、帰属意識が高まるため

社内イベント内に、会社の歴史・ビジョンに触れるコンテンツを用意することで、会社への理解を深めることができます。そうすることで、会社の存在する意義が明確になり、それと同時に自分の存在意義を見出すにもつながります。

この結果を生むために、社内イベントの企画に工夫を凝らすことで、早期離職の割合を下げることにつながるでしょう。

 

社内イベントの準備について、より詳しく知りたい方向けに「成功する社内イベントのつくり方ガイド」を提供しています。社内イベントの企画・準備・振り返りにぜひお役立てください。

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## 早期離職対策に効果的なイベントの種類

早期離職の防止に効果のあるイベントをご紹介します

### ① 懇親会

まず1つ目に挙げるのが「懇親会」。

懇親会はイメージ通り、参加者と交流し親密になれるイベントです。早期離職の要因として「職場の人間関係が好ましくなかった」というものがあったため、一概には言えませんが、お互いの素性を明かし人間関係を深めることが期待できます。

### ② 社員総会

2つ目の「社員総会」は、会社理解を深め、愛社精神を醸成することが期待できるイベントです。

イベントのプログラムに、会社のビジョンやパーパスを共有できるコンテンツを取り入れると、早期離職の対策として大きな効果が生まれます。また、「①懇親会」を社員総会後に実施することで、懇親会の効果を同時に発揮することもできます。

### ③ 表彰式

実施している企業が多い「表彰式」は、早期離職対策として大いに機能します。

受賞項目に新人賞を用意し、毎年表彰を行うことで、従業員の中で常識として広まり、入社直後からモチベーションを高めることができます。また、受賞者の効果的な演出が「受賞後のスピーチ」です。そこでナレッジ共有をしてもらうことで、受賞できなかった新人のモチベーション・帰属意識を向上させることができます。

## 早期離職防止に寄与するコンテンツ例

次に、社内イベントの中に組み込むことのできる、早期離職対策に効果的なコンテンツをご紹介します。

ここで紹介するものは「全ての企業に効果がある」とは言えないため、どんな特徴を持った企業にお勧めか？という点についても述べて参ります

### ① 共通点探しゲーム

これは、各グループに分かれ、メンバー全員の共通点の数を競うゲームです。

例えば、

・関東出身  
・甘いものが好き  
・学生時代は運動部

などが挙げられます。

このゲームで勝つためには、参加者それぞれが自分の情報を相手に伝える必要があるため、自然とお互いを知る機会になります。

追加ルールとして、全参加者に当てはまるもの（人間である、生き物である、母親から生まれた etc...）を無効にすることで、よりパーソナル部分を質問し合う機会が生まれやすくなります。このゲームを行う中で、業務中には明かさない趣味の共通点が見つかるかもしれません。

このゲームは「新人同士の関係性が好ましくない」といった課題を挙げている企業にお勧めです。

### ② フォトシエーション

これは、イベモン独自で考えたコンテンツで、「3~5つの画像を1問とし、その画像から連想されるモノを相談して答える」といったゲームです。

簡単な例を挙げると、例えば出題する画像を「①富士山」「②和服」「③東京タワー」とし、問題文を『この3枚の画像に共通する国はどこ？』とした場合、答えは「日本」になります。

この問題形式を応用し、お題を「この3つが好きな新入社員は誰でしょう？」とすることで、新入社員紹介を兼ねたゲームにすることが可能です。正解発表時に答えの人物に登壇してもらうことで、社員全員へ新入社員を更に認知していただくことが期待できます。

このゲームは「新入社員と先輩社員の交流が少ない」といった課題をお持ちの企業にお勧めです。

### ③ 会社オリジナルゲーム

これは、会社に関する問題を出題するクイズゲームです。

出題例としては、

「犬を飼っている役員は次のうち誰でしょう？」  
「口癖が ”つまり・・・、” の社員は次の4人のうち誰でしょう？」  
「次の4つの熟語のうち、経営理念に入っていないものはどれでしょう？」

などが挙げられます。

このゲームは「若手に会社を知ってもらい、愛着を持ってほしい」「役員と新入社員の垣根を無くしたい」といった課題をお持ちの企業にお勧めです。

上記はあくまで一例です。これらのコンテンツは「どの企業に当てはまる」といえるほど万能ではないため、企業に合ったものを選ばないとイベントが失敗（目的未達成）に終わる可能性があります。そのため、コンテンツ選びには最新の注意を払うことが不可欠です。

## ユニークな社内イベントのご紹介

### ①謎解き

数年前から人気の謎解きですが、実は社内懇親会の企画としても人気があります。

社内イベントで謎解きを開催する際のポイントは既にある謎解きのストーリーを実施するのではなく、企業オリジナルのストーリーを作成し、その中に役員や社員を登場させることです。例えば、ストーリーを会場で殺人事件が起きた内容にします。その際に被害者役を社長、犯人役を新人社員に設定にすることで、普段関わることのない社員同士の距離を縮めることが可能です。

### ②仮装大会

懇親会の中で参加者全員で仮装をする企画です。会社の人と仮装大会なんて恥ずかしい…と思う方もいらっしゃるかもしれません。

意外なことに仮装してしまうと恥ずかしさがなくなるもので、むしろ気持ちが開放的になり普段の自分を見せながらコミュニケーションをとることが可能になります。実際仮装する衣装も自分で選ぶのでなく、それぞれくじを引き、引いたものを着るというような一工夫することでさらに盛り上がります。

## 最後に

いかがでしたでしょうか。

早期離職にお困りの方は、一度、「社内イベント」に注力することをお勧めします。  
もし、イベントを企画する中でお悩み事が生まれしたら、些細な事でもお問い合わせください。

 

ブイキューブでは社内イベントの運営工数の削減や、費用対効果の可視化などを実現するための社内イベントに特化した運営サポートを提供しています。サービスの詳細は下記よりご覧ください。

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ブイキューブは映像コミュニケーションの総合ソリューションプロバイダとして、世界中どこにいても働ける働き方・環境の実現を目指しています。創業時よりテレワークを活用し、2016年には総務省「テレワーク先駆者百選　総務大臣賞」に選出されました。

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